如何做好班長一職,得到大家的認可

時間 2022-09-23 09:51:30

1樓:赤兔松風

堅持自己的原則與信念,為人處事很重要的。當班長要有人認可才行。自己要對自己有信心和勇氣。

信心是你為班裡做了什麼?做多了人氣也就高了。你就能理直氣壯大。

理直氣壯就能產生勇氣。要和“刺兒頭”同學處理好關係,人氣高了別人也就不會隨便想針對你了。

先說句影響了我的兩句話吧。剛到學校軍訓時,教官批評我們訓練得不好。後面他說了一句。

是批評自己的。部隊裡有一句話叫:什麼樣的班長帶什麼樣的兵,他說我們做得不好他也有責任。

什麼樣的班長帶什麼樣的兵

什麼樣的班長帶什麼樣的兵

什麼樣的班長帶什麼樣的兵

我告訴自己:自己要先做好。什麼樣的班長帶什麼樣的兵

另一句我舍友說的:*哥,你以後當了班長可不要老跟班主任打小報告哦,以前我們班的班長老跟老師打小報告,我們全班都討厭死他了。

我告訴自己:我決對不做這樣的班長。(不是什麼事都瞞著老師)

“巴結上面的,打壓下面的”,班長也是學生。不是地主。現在流行鬥地主。

說說我那時的做法和想法吧。不是標準答案。參考一下。

做好自己該做的,不管事情有多小,畢竟大事不是天天有。不是隻做給老師看的。同學們的眼睛是雪亮的,不然同學會覺這個班長很作做。

不需要讚揚。因為你就是班長。只要同學心裡有你這個班長就行(在班裡同學都不會叫我的名字)

一句老話:要別人尊重你,你先尊重別人。我以前覺得是沒有什麼效果的一句話。

當班長後覺得是必需的,也很有效。因為班長是你要去主動管理別人,也就是別人沒“惹”你,你先“惹”別人的。當班長要受人尊重才算合格。

處理好和同學的關係。記住你也只是一個學生,你和大家是一起的。別以為高人一等。

如同學生病了主動去看望。真心的。

當時班裡各個地方的人都有。所以有幾個小班派。有些班幹部很照顧自己的老鄉,做事不公平,但我一視同仁。

都是同學嘛。不要讓人覺得你做事不公平。後來每學期安排全班同學值周到各個崗位或做別的事都不會有人反對,說我不公平。

和我們一起值周的隔壁班,班上都起鬨了,最後還得班主任來處理。

先管好自己身邊的人:同桌,舍友。自己身邊的人都沒管好,先管別人,別人是不會服你的。

當然又要和身邊的人處理好關係。身邊的人都不鳥你了。別人會怎麼看?

這個要有點人際關係處理的技巧。(如有時買點東西請舍友一起吃,巴結一下人家,哈哈|)

當班長難免要得罪人,因為要管到別人。(我覺得會得罪人的班長不一定是好的班長,不會得罪人的班長一定不是好的班長)有時別人也會得罪你,別記心上,像剛開始有個同學因為我們不是同個地方而且老管著他們,就想私底下拉我**,換自己的老鄉。最後投票還是我勝了。

後來他有事找我幫忙。我也盡力的幫他。(我覺得只有人找我幫忙就是相信我,我就該去盡力,因為是“幫”長嘛)。

下次他就不跟我作對了嗎?不是。

不過幾次之後他可能覺得不好意

作為班長,你應該積極地找同學聊天,瞭解他們的心聲,分散說明他們現在正有分派現象。首先你應該先把班級幹部召集起來開個短會,讓班幹先團結起來幫助你一起努力,你一個人肯定應付不過來的。班幹團結起來以後再把各個宿舍的舍長召集起來,再深入到每一個學生中去。

總之,你必須明確你的目標,爭取了解他們每個人的想法,從班幹做起,這樣群眾才會信服。其實這種分派現象,每個大學都有的,但是過了那個時期就好了,希望你能做一名好班長!

2樓:匿名使用者

我覺得 做好一名班長要多和大家溝通,去了解大家的興趣愛好,尊重大家的一言一行,該放水時就放水。我覺得這樣就挺好的!

3樓:媛媛的文件

作為班長,你應該積極地找同學聊天,瞭解他們的心聲,分散說明他們現在正有分派現象。首先你應該先把班級幹部召集起來開個短會,讓班幹先團結起來幫助你一起努力,你一個人肯定應付不過來的。班幹團結起來以後再把各個宿舍的舍長召集起來,再深入到每一個學生中去。

總之,你必須明確你的目標,爭取了解他們每個人的想法,從班幹做起,這樣群眾才會信服。其實這種分派現象,每個大學都有的,但是過了那個時期就好了,希望你能做一名好班長!

4樓:匿名使用者

在這樣一個團體中, 你要做的就是樹立你的威信, 在大學裡, 每個人都有屬於自己自私的一面,

所以很多時候都會鬧的不太和諧, 尤其是女生多的班級, 不過你不需要過於的對自己要求苛刻,

作為一個班長, 你首先要做好你自己的工作, 做好你自己的榜樣, 對那些不上課的同學加以勸說,

如果他們還是那樣子的話, 你可以考慮跟輔導員說, 讓某名同學的某學科掛科,

你是有這個權利的, 而且,你要和同學們常溝通, 不要造成你狠高傲的樣子, 那樣不利於你工作

好吧, 希望我的話可以幫助你, 祝你好運

班委要怎麼樣當才會得到同學的認可

5樓:**

試著和他們解說,你其實是為他們好的.讓他們瞭解你

生產車間如何做好班長一職?

6樓:雙曲線沒有愛情

要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素:

能力強,有威信。

品德好,內

樂助人。

能吃容苦,做榜樣。

有鐵桿(骨幹),能呼應。

善溝通,互信任。

當然還有常規的基層管理要領:

辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你。

目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者,目標也應非常明確,否則就純粹是一個糊塗官。

準確釋出命令。作為一線的指揮者,釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確,否則容易產生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

及時指導。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,你部下的勞動模範越多,你的工作就能做得越好。

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